Considerado um dos aspectos mais determinantes para o sucesso da cadeia logística de um negócio, a gestão de armazém merece um pouco mais da sua atenção. Afinal, ela é a grande responsável por promover equilíbrio entre as demandas internas e externas.

A gestão de pessoas é a área responsável por administrar o capital humano das empresas. Essa gestão utiliza técnicas de recursos humanos para conciliar os objetivos dos colaboradores com as metas da organização.

Os principais objetivos da gestão de pessoas são: motivar os colaboradores, garantir uma comunicação interna eficiente, entrosamento e trabalho em equipe, gerir a partir de competências e incentivar o treinamento e desenvolvimento constante dos profissionais.

Estruturar, estabelecer e zelar pela cultura organizacional da empresa. Acompanhar todos os processos dentro da empresa e estar sempre em busca de simplificar as formas de desempenhar as funções e aumentar a produtividade.

Avaliação de Desempenho: O que é e como funciona?

A Avaliação de Desempenho é uma das ferramentas mais importantes em gestão de pessoas, já que objetiva analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários. Por meio desse processo, o empreendedor pode diagnosticar e analisar o comportamento de um colaborador durante um período de tempo determinado.

Com o resultado de uma Avaliação de Desempenho, é possível constatar se a postura individual e coletiva do avaliado condiz com a cultura da empresa. Caso o resultado seja satisfatório, é ideal analisar o que fazer para que sigam o exemplo do funcionário em questão. Sendo insatisfatório, é preciso compreender até onde a empresa colaborou para permear aquele comportamento e como ajudar no desenvolvimento deste colaborador.

Funções da gestão de pessoas

Agora que já sabemos o verdadeiro significado da gestão de pessoas e sua devida importância na empresa, vamos conhecer quais as principais funções da gestão de pessoas. 

• Desenvolvimento de talentos;
• Garantia de boas condições de trabalho;
• Mediação de conflitos e relações profissionais;
• Planejamento de ações de Endomarketing;
• Criação do código de conduta;
• Construção de um Employer Branding.

1. Desenvolvimento de talentos

Muito mais do que conseguir recrutar um talento, desenvolvê-lo é o principal desafio dos gestores e do RH das empresas. Por isso, essa se tornou uma das principais funções da gestão de pessoas.

2. Boas condições de trabalho

Boas condições de trabalho não estão completamente ligadas ao lado financeiro.

Sua empresa pode pagar bem, mas se não tiver a estrutura necessária para o colaborador se desenvolver ou para mantê-lo motivado estará comprometendo os resultados.

3. Mediação de conflitos e relações profissionais

Um dos grandes desafios dentro das funções da gestão de pessoas está em manter um bom ambiente de trabalho. Conflitos dentro das empresas é algo comum, entretanto, é fundamental conseguir educá-los para que não se tornem sempre uma bola de neve.

4. Planejamento de ações de Endomarketing

O endomarketing, ou marketing interno, é explicado como um conjunto de estratégias de ações internas que visam melhorar a imagem da empresa diante de seus colaboradores.

5. Criação do código de cultura

Quando o colaborador não sabe exatamente o caminho que precisa seguir as chances das coisas darem errado são muito grandes. Por esse motivo a criação do código de cultura da empresa é tão importante nesse cenário.

6. Construção de um Employer Branding

Toda empresa deseja ter colaboradores que de fato “vistam a camisa” da empresa.

Porém, muitas organizações não percebem que esse desejo é uma consequência de ações estratégicas internas que buscam engajar os colaboradores com seus objetivos.

 

Os impactos positivos das funções da gestão de pessoas

Em um mercado tão competitivo é essencial que as empresas valorizem as funções da gestão de pessoas. Atualmente quem não vai além das rotinas burocráticas diárias está atrás em relação a competitividade e resultados.

Em contrapartida, quem investe nas funções de gestão de pessoas tem grande facilidade para motivar e engajar a equipe.

E o resultado disso é uma maior produtividade dos colaboradores, que estarão mais motivados, e consequentemente um impacto direto nos resultados da empresa.

E você quais estratégias de gestão de pessoas tem aplicado na sua empresa? Conte para nós deixando um comentário no artigo!

Como lidar com as diferentes personalidades no ambiente de trabalho

Sabemos que no mundo há diferentes tipos de pessoas sendo cada uma delas com suas características, atitudes, comportamentos e personalidades. Sendo assim, é preciso ter em mente que nem todas serão iguais e/ou pensarão da mesma forma, por isso que nem sempre você se dará bem com todas as pessoas ao seu redor, principalmente quando falamos no âmbito de trabalho.

Com base nisso, é importante que você saiba lidar com as diferentes personalidades em um ambiente de trabalho. Descubra a seguir algumas dicas importantes e úteis que podem servir como base e uma forma de se conectar com as pessoas ao seu redor no ambiente de trabalho.

A importância de saber lidar com diferentes tipos de pessoas

Em algum momento da vida você já deve ter encontrado diversas pessoas, umas bem difíceis de lidar outras mais fáceis, independente do ambiente, em relacionamentos interpessoais e principalmente no ambiente de trabalho. Em geral, todas essas pessoas, inclusive você, apresentam desafios que devem ser enfrentados diariamente. 

Dessa forma, ter um relacionamento interpessoal bom e saudável é super importante, porém varia de acordo com o que cada pessoa enfrenta em suas adversidades diárias. Além disso, saber lidar com as pessoas difíceis e de diferentes personalidades podem impactar de forma positiva no seu desenvolvimento pessoal e profissional, principalmente em um ambiente de trabalho. 

É preciso ter em mente que, no momento que você lida com as pessoas ao seu redor no seu ambiente de trabalho, a capacidade de conseguir um bom desenvolvimento em seu trabalho em bem maior. Com isso, podemos perceber a importância de saber com lidar com as diferentes personalidades de pessoais ao nosso redor para conseguir manter um ambiente de trabalho harmônico.

Habilidades essenciais para a carreira de Logística

Para atuar no setor e ser um colaborador de destaque, é fundamental desenvolver habilidades profissionais que atendam às demandas da área de Logística. Até porque, as tecnologias e ferramentas relacionadas ao ramo estão em constante melhoria e adaptação, contribuindo para a implementação de processos que auxiliam a otimizar os resultados das empresas e que aumentam a competitividade dos negócios.

E para além da formação, muitos recrutadores buscam por funcionários capazes de atuar nas mais diversas funções e que apresentam uma boa comunicação, capacidade de adaptar-se às mudanças e, ainda, habilidades de trabalhar em equipe, relacionando-se com outras áreas.

1. Liderança

A capacidade de gerir um grupo, extraindo o máximo resultado da equipe, é uma das competências mais valorizadas no mercado. Considerando que um bom líder sabe se comunicar, está preparado para lidar com situações adversas e tem forte foco em resultados, é natural que haja a valorização de profissionais capazes de conduzir o time ao melhor desempenho.

2. Raciocínio lógico

Em logística, o raciocínio lógico desponta como um diferencial importante e não apenas por conta da afinidade com planilhas, números e informações estatísticas! 

Quando o profissional consegue pensar de forma rápida e eficiente, também está apto a tomar decisões acertadas em menos tempo, maximizando a eficácia de seu trabalho.

3. Inovação

Em um mundo marcado pela renovação tecnológica, é indispensável que o profissional de logística esteja sempre aberto ao que é novo  e tem potencial para alavancar rotinas e processos. Ao valorizar a inovação, reconhecendo tudo o que ela pode fazer para o crescimento do negócio, o gestor é capaz de enxergar novas maneiras de otimizar o cotidiano operacional.

4. Relacionamento interpessoal

As conexões pessoais são a chave para uma rotina de trabalho mais leve, produtiva e transparente. Nesse aspecto, o profissional de logística precisa adotar e manter uma postura íntegra e interessada, valorizando as pessoas com as quais têm contato, sejam clientes, fornecedores ou equipes.

5. Planejamento

Para fazer frente ao dinamismo que impera nas empresas contemporâneas, o profissional de logística precisa se certificar de priorizar o planejamento de suas ações, assegurando que sejam embasadas em objetivos e dados claros. Quando o planejamento estiver afinado, é mais fácil defender ideias e táticas, além de ter mais segurança ao tomar decisões.

6. Capacidade de adaptação

A habilidade de se adaptar às mudanças é essencial para o bom profissional de logística. Uma vez que o mundo muda e evolui a cada dia (senão a cada minuto), seria ilusório pensar que, ao permanecer o mesmo, um gestor pudesse se manter atualizado e competitivo.

Por isso, é importante que os profissionais desenvolvam um tino apurado para as transformações da área e estejam preparados para enfrentar novos desafios.

7. Visão estratégica

Por fim, embora não menos importante, é crucial que o profissional seja capaz de estruturar um pensamento estratégico e, a partir dele, conceber táticas efetivas para diferenciar seu trabalho e potencializar sua performance.

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