Através da nossa expertise, entregamos soluções sob medida para empresas dos mais diversos segmentos.
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CONSULTORIA
O caminho mais curto para sua empresa alcançar as melhores práticas em gestão de cadeia de suprimentos.
A PROLOG Consulting é especializada em soluções para Logística e Supply Chain Management. Desenvolvemos projetos conduzidos através dos conceitos mais amplos do setor, com consultores altamente integrados ao mundo corporativo e qualificados para identificar e implementar soluções práticas e competitivas em nossos clientes.
Lean Logistics
Planejamento e Gestão de Qualidade
Gestão Estratégica
Customer Services
Recursos Humanos
Tecnologia e Automação
Economias reais para o seu negócio!
Desde o projeto, incluindo a capacitação, implementação de soluções organizacionais e um amplo processo de transferência tecnológica, nossa consultoria é focada na obtenção de resultados mensuráveis, com benefícios de curto e médio prazo Hoje, após mais de 20 anos de melhoria contínua, entregamos um processo de automação responsável por reduzir custos de operação e diminuir a dependência de mão de obra dentro das cadeias de suprimentos em diversas empresas nacionais e internacionais.
PROJETOS
Infraestrutura
Terminais / CD’s / Portos
Equipamentos
Veículos
Metodologia
Processos Otimizados
Tecnologia da Informação
Suporte para operação otimizada
Recursos Humanos
Estrutura Organizacional
Descrição de Cargos
Avaliação da Equipe
Infraestrutura
Terminais / CD’s / Portos
Equipamentos
Veículos
Metodologia
Processos Otimizados
Tecnologia da Informação
Suporte para operação otimizada
Recursos Humanos
Estrutura Organizacional
Descrição de Cargos
Avaliação da Equipe
Através do mapeamento de cenários, implementamos ações de aprimoramento para as seguintes áreas da logística:
• Diagnósticos Estruturais
• Renegociação de contratos (RFI e RFP)
• Modelagem da rede de distribuição
• Hunting de profissionais especializados em logística
• Mapeamento de processos logísticos e de cadeias de abastecimento
• Melhoria dos processos logísticos, tais como, gerenciamento de pedidos, gestão de inventário e previsão de demanda
• Criação e implementação de Key Performance Indicators (KPIs) – indicadores de performance
• Elaboração de projetos logísticos de armazenagem e transportes
• Desenvolvimento, acompanhamento da implementação de projetos logísticos
• Assessoria na implementação de ferramentas de gestão (TMS, WMS, ERP)
• Treinamentos de Extensão em Logística Empresarial
• Projetos Desenvolvidos
• Terceirização do processo de abastecimento de linha
• Terceirização de almoxarifado InHouse
• Terceirização de armazém InHouse
• Otimização de layout de armazéns Logística Integrada
• Diagnósticos de estoques
• Metodologia para Inventário cíclico com objetivo de acuracidade
• Diagnóstico de PCP Desenvolvimento e implantação de indicadores de gestão
• Modelo distribuição Nacional
• Automação de armazém
• Projetos de redução de custo de transporte através de BID Lean Logistics (JIT, KANBAN, 5S)
• Implementação de SASSMAQ
• Desenvolvimento de mapas de processo e procedimentos
• Processo de seleção de fornecedores através de: RFQ (Request for Quotation) e RFP (Request for Proposal).
Clique e preencha o formulário de aplicação